Webbsök

*000     cam a        i 4500
*001181058
*00520211103102856.0
*008140521s2014    sw |||||||||||001 0|swe|c
*020  $a9789147111275
*035  $a(BOKR)9789147111275
*035  $a(OCoLC)941626303
*035  $a(SE-LIBR)16555303
*041  $aswe
*08204$a302.35$223/swe
*084  $aQbaab$2kssb/8
*1001 $aLindkvist, Lars,$cekonom,$d1953-
*24510$aOrganisationsteori :$bstruktur, kultur, processer /$cLars Lindkvist, Jørgen F Bakka, Egil Fivelsdal.
*250  $asjätte upplagan
*264 1$aStockholm :$bLiber,$c2014
*300  $a341 sidor$billustrationer$c24 cm
*500  $aEnligt förordet bearbetad samt aktualiserad till svenska förhållanden av Lars Lindkvist
*650 7$aOrganisationsteori
*650 7$aorganizations
*650 7$aenterprises
*650 7$amanagement
*650 7$ahuman behaviour
*650 7$aleadership
*650 7$awork teams
*650 7$avalue systems
*650 7$acase studies
*653  $aorganisationssociologi
*653  $aarbetslivssociologi
*653  $aOrganization theory
*7001 $aBakka, Jørgen Frode$0https://libris.kb.se/c9prl9gw0v0gjwl#it
*7001 $aFivelsdal, Egil
*852  $cQba
^

• 1. Vad är organisation och organisationsteori? 12
• Praktikfall: Hemma på Kosta glasbruk för hundra år sedan 12
• 1.1 Vad är organisation? 16
• 1.2 Organisation - ett försök att finna ett generellt kännetecken 19
• 1.3 Viktiga historiska skolbildningar 25
• 1.4 Fem analysnivåer 29
• 1.5 Organisatoriska systemmodeller 31
• 1.6 Empiriska och normativa syften 35
• 1.7 Pluralismens problem: struktur, processer och kultur 35
• 1.8 Avslutande reflektion 38
• Referenser 40
• Del 1. Struktur
• 2 Formell struktur 44
• Praktikfall: Ottoboni - strukturförändringar från ursprunget på Kocksgatan till börsnotering 44
• 2.1 Intresset för struktur 46
• 2.2 Formell och informell struktur 47
• 2.3 Byråkratisk struktur 49
• 2.4 Organisationsformer 54
• 2.5 Projektorganisation 62
• Praktikfall: Astrazeneca - en global och integrerad projektorganisation 62
• 2.6 Organisationsutformning (organisationsdesign) 70
• Referenser 72
• 3. Organisationsform och omvärlden 73
• Praktikfall: Helsingborgs Lasarett AB - ny struktur med affärs- och verksamhetsområden 73
• 3.1 Organisationer är öppna system 77
• 3.2 Situationsteorin - tre empiriska undersökningar 79
• 3.3 Omvärldstyper och organisationer 86
• 3.4 Nätverk som omvärldsbegrepp 92
• 3.5 Kritiska kommentarer 94
• 3.6 Avslutande reflektion 96
• Referenser 97
• 4. Grupper och informell struktur 98
• Praktikfall: Team utveckling på Fresh AB 98
• 4.1 Varför är grupper intressanta? 103
• 4.2 Vad är en grupp? 103
• 4.3 Olika typer av grupper 104
• 4.4 Gruppens sociala system 105
• 4.5 Gruppens sociala struktur 108
• 4.6 Självstyrande arbetsgrupper 110
• 4.7 Effektiva grupper och team 112
• 4.8 Gruppsammanhållning och grupptänkande 116
• Referenser 120
• Del 2. Kultur
• 5. Organisationskultur - ett signalement 122
• Praktikfall: Hultsfredsfestivalen - balansgång mellan överbryggande yttre och sammanhållande inre socialt kapital 122
• 5.1 Intresset för organisationskultur 125
• 5.2 Begreppet organisationskultur 127
• 5.3 Organisationskulturens funktioner 130
• 5.4 Förändring av organisationskulturen 133
• 5.5 Metoder för kartläggning av kulturen 134
• 5.6 Avslutande reflektion 135
• Referenser 137
• 6. Användning av organisationskultur 138
• Praktikfall: Ikeaandan - hur hålla den stark och levande? 138
• 6.1 Organisationskultur i praktiken 145
• 6.2 Kulturpåverkande faktorer 145
• 6.3 Organisationskultur och ledning 153
• 6.4 Framgångsrika organisationer 154
• 6.5 Nationella kulturskillnader 157
• Referenser 160
• Del 3. Processet
• 7. Individen i organisationen 162
• Praktikfall: Motivation bland medarbetarna på filmbolaget Zentropa 162
• 7.1 Tyngdpunkt på tre psykologiska processer 164
• 7.2 Perception och kognition 165
• 7.3 Kommunikation 169
• 7.4 Motivation: klassiska teorier och motivation i vår tid 172
• 7.5 Avslutande reflektion 185
• Referenser 188
• 8. Ledarskap 189
• Praktikfall: Ingmar Bergmans disciplinerande och kravställande ledarskap 189
• 8.1 Ledarskapsforskning och dess olika inriktningar 192
• 8.2 Ledaren som person: situationer och färdigheter 197
• 8.3 Ledarroller 199
• 8.4 Ledarstil 208
• 8.5 Ledarskap, makt och inflytande 211
• 8.8 Ledarskap och coaching 214
• Praktikfall: Pia Sundhages coachande ledarskap: Att leda med glädje 214
• 8.7 Ett styrningsförhållande: principal och agent 217
• 8.8 Ledarskap och estetik 219
• 8.9 Avslutande reflektion 220
• Referenser 223
• 9. Beslutsteori 225
• Praktikfall: Beslut om tandvårdskooperativ i Landstinget Kronoberg 225
• 9.1 Beslut som process 229
• 9.2 Rationellt beteende som idealtyp 231
• 9.3 Administrationsmänniskan bestämmer sig 233
• 9.4 Organiserad anarki och politiska processer 238
• 9.5 Psykologiska mekanismer 243
• 9.6 Avslutande reflektion 247
• Referenser 249
• 10. Strategi och strategiska processer 250
• Praktikfall: Strategiska kultursatsningar i Vara kommun 250
• 10.1 Intresset för strategi 253
• 10.2 Olika strategiuppfattningar och mode ler 256
• 10.3 Från långsiktsplanering till strategisk ledning 259
• 10.4 Strategiarbetets organisation 263
• 10.5 Formulering och användning av mal 267
• 10.6 Strategi och den operativa verksamheten 271
• 10.7 Avslutande reflektion 273
• Referenser 275
• 11. Förändring och förnyelse 276
• Praktikfall: "Varje dag lite bättre"-vardagsförändringar i Landstinget i Kalmar län 276
• 11.1 Organisationsutveckling och pressen påförändringar 279
• 11.2 Vad är förändring, omställning och förnyelse? 281
• 11.3 En helhetsmodell för förändring 283
• 11.4 Olika förändringsmodeller-tre perspektiv 287
• 11.5 Motstånd mot förändringar 296
• 11.6 Nyare förändringsmodeller 301
• 11.7 Innovation och förnyelse 313
• Referenser 321
• Appendix: Teori, modell och empiri 324
• Litteraturlista 327
• Personregister 338
• Ämnesregister 340