Webbsök

*00005435cam 122014537i 4500
*001290978
*00520170809104947.0
*008161122s2017    sw ||||e     |00| 0|swe c
*020  $a978-91-27-81842-2 $qinbunden
*035  $a(BOKR)9789127818422
*035  $a(SE-LIBR)19873519
*08204$a158.4 $223/swe
*084  $aDokaa $2kssb/8
*084  $aQbab $2kssb/8
*1001 $aSandahl, Christer,$d1947-
*24510$aChef med känsla och förnuft : $bom professionalism och etik i ledarskapet / $cChrister Sandahl, Erica Falkenström, Mia von Knorring
*250  $a2., [uppdaterade] upplagan
*260  $aStockholm : $bNatur Kultur Läromedel$c2017
*300  $a261 sidor ; $c21.8 cm
*650 7$aledarskap
*65012$aAdministrative Personnel$xethics
*65022$aInterprofessional Relations$xethics
*65022$aEthics, Professional
*65022$aLeadership
*650 0$aLeadership
*650 7$aEtik
*698  $5R $a201728 $bFILOSOFI PSYKOLOGI
*7001 $aFalkenström, Erica,$d1966-$0344019
*7001 $aKnorring, Mia von,$d1962-$0356623
*852  $hDok
^

• Förord 11
• 1. Att vara chef - en känslomässig utmaning 15
• Ledarskap - ett svårfångat fenomen 18
• Sätt att se på chefens roll genom historien 20
• Great Man Theories 20
• Synen på en bästa ledarstil 24
• Ledarskap som en relation mellan chefer och medarbetare 25
• Hur utövas ledarskap? 28
• Maktutövande 28
• Auktoritet 31
• Chefens och känslornas betydelse för verksamhetens resultat 32
• Tre känslomässiga utmaningar 35
• Beroende 36
• Synlighet 37
• Ensamhet 39
• Kärnan i chefens ledarskap 40
• Modet att tvivla 41
• Att vara sig själv 43
• 2. Känslor i arbetslivet 45
• När känslorna tar över 46
• Känslor och arbete 47
• Känslornas makt - de nio affekterna 51
• Sammanhållande affekter 53
• Avståndsskapande affekter 55
• Neutrala affekter 57
• Det som kallas känslor 57
• Kroppen och känslorna 59
• Känslomässig intelligens - vad är det? 60
• Förmågan att uppfatta känslor 62
• Känslor smittar 64
• Känslor som information och signalsystem 66
• Känslor som förutsättning för förnuft 67
• 3. Arbetets mening 71
• Varför vill vi arbeta? 72
• Grundläggande mänskliga behov 74
• Närhet, bekräftelse och trygghet 75
• Att uppleva och skapa mening 79
• Fler mänskliga behov 81
• Balans i livet 82
• När behoven frustreras 83
• Utmattningssyndrom 86
• Organisationskultur, värden och värderingar 88
• Egenvärden och instrumentella värden 90
• Altruism och egoism 93
• 4. Gruppens dynamik 95
• Vad är egentligen en grupp? 96
• Kampen mellan beroende och oberoende 97
• Gruppen som helhet 99
• Dynamik i grupper 100
• Vad arbetar grupper med? 101
• Arbetsgrupp eller grundantagande? 102
• Grupptänkande 106
• Gruppens storlek - har den betydelse? 107
• Teorier om gruppers utveckling 109
• Att leda grupper i olika tillstånd 114
• Medarbetarens roll och ansvar 118
• 5. Att leda som chef 121
• Chefens vardag 124
• Chefens betydelse för medarbetarnas hälsa 126
• Formas ledarskapet bara av den enskilda chefen? 130
• Vad gör egentligen en chef? 134
• Att leda daglig verksamhet 135
• Att leda personal 136
• Att leda förändring 138
• Delegera 141
• Att få syn på sitt utvecklande ledarskap 143
• Vara föredöme 146
• Visa personlig omtanke 146
• Bidra till mening och sammanhang 147
• Indirekt ledarskap - att vara chef över chefer 148
• Att stå stadigt i sig själv 150
• 6. Känslor och etik 153
• Sårbarhet och beroende 156
• Ansvaret att förstå sina egna känslor som chef 159
• När något värdefullt hotas 161
• Aristoteles och dygderna 164
• Chefsdygder 165
• Den moraliska balansakten 169
• Autonomi 172
• Modet att använda sitt förnuft 174
• 7. Att vara professionell i rollen som chef 177
• Vad är professionalism? 178
• Olika sätt att se på rollen 180
• Möjligheten att välja 182
• Rollen som reglerande princip inom en själv 183
• Att gå från att vara "i person" till att vara "i roll" 186
• Att agera "i roll" 189
• Systemet och dess syfte 191
• Vad är egentligen ett syfte? 197
• Person och drivkraft 198
• Att värdera syftets innehåll 200
• Kontexten och de resurser man har till sitt förfogande 202
• Att finna, forma och ta sin roll 205
• Den inre bilden av organisationen 209
• Den känslomässiga upplevelsen av organisationen 212
• Att hålla dialogen om syfte och mening levande 214
• 8. Att utvecklas som chef med känsla och förnuft 217
• Vikten av reflektion 217
• Reflektion kräver mod 219
• Att lära av erfarenheten 221
• Att utveckla självkänsla och självförtroende som chef 223
• Att skapa utrymme för reflektion 224
• Att ta etiskt ansvar 228
• Chefshandledning 229
• Att utveckla ett gott chefskap 230
• Referenser 233
• Tack 251
• Om författarna 253
• Register 255