Webbsök

*000     cam a        i 4500
*001292415
*00520220608133011.0
*008170612s2017    sw |||||||||||000 0|swe|c
*020  $a9789144119199$qhäftad
*035  $a(BOKR)9789144119199
*035  $a(SE-LIBR)20848017
*0411 $aswe$heng
*08204$a658.4022$223/swe
*084  $aQbaab$2kssb/8
*084  $aDoka$2kssb/8
*1001 $aWheelan, Susan A.
*24010$aCreating effective teams.$lSvenska
*24510$aAtt skapa effektiva team :$ben handledning för ledare och medlemmar /$cSusan A. Wheelan ; översättning: Sten Andersson och Per Larson.
*250  $aTredje upplagan, reviderad
*264 1$aLund :$bStudentlitteratur,$c[2017]
*300  $a192 sidor$c23 cm
*500  $aÄven tryckt 2021
*650 7$aArbetsgrupper
*650 7$aLedarskap
*650 7$aOrganisatorisk effektivitet
*65012$aEfficiency, Organizational
*65022$aCooperative Behavior
*65022$aGroup Processes
*65022$aLeadership
*650 7$aOrganisationsutveckling
*7001 $aAndersson, Sten$4trl
*7001 $aLarson, Per$4trl
*852  $hQba
^

• Författarens förord 7
• Om författaren 9
• Förord till den svenska utgåvan 11
• Företal 15
• 1 Varför behöver vi grupper? 17
• Grupper har en lång och framgångsrik historia 18
• Vi behöver grupper varje dag 18
• Grupper ökar vår kunskapsbas 19
• När team är bra så är de oerhört bra 19
• Att skapa effektiva team 20
• Bokens uppbyggnad 21
• 2 Vikten av att organisationen stöder teamen 25
• Ge grupper ett gynnsamt organisationsklimat 26
• Ge grupperna vad de behöver för att göra sitt bästa 30
• Välj ut medlemmar utifrån deras förmåga att utföra uppgiften och deras förmåga att bidra till gruppens framgång 32
• Utbilda människor till att bli kompetenta gruppdeltagare 33
• Undvik teamutveckling och konsultstrategier som saknar substans 35
• Undvik att hjälpa grupper alltför mycket 36
• Se till att varje grupp är tillräckligt självständig i sitt arbete, samtidigt som den är förbunden med resten av organisationen 37
• Genomför regelbundna undersökningar av organisationens stöd 37
• Checklista för organisationens stöd 38
• 3 Från grupper till team - stadier i grupputvecklingen 43
• Stadium 1: Tillhörighet och trygghet 45
• Stadium 2: Opposition och konflikt 46
• Stadium 3: Tillit och struktur 48
• Stadium 4: Arbete och produktivitet 49
• Att överleva grupputveckling 51
• 4 Hur fungerar högpresterande team? 59
• Karakteristiska drag hos högpresterande team 60
• Tio nycklar till produktivitet 61
• Checklista för teamprestationer 70
• 5 Effektiva teammedlemmar 73
• Lägg inte skulden på andra för det som är ett grupproblem 75
• Uppmuntra klargörandet av mål, roller och uppgifter 79
• Uppmuntra en öppen kommunikationsstruktur där alla medlemmars inlägg och feedback blir hörda 79
• Verka för en adekvat fördelning mellan arbetsorienterad och stödjande kommunikation 82
• Verka för en effektiv användning av problemlösande och beslutsfattande procedurer 82
• Uppmuntra etablerandet av normer som stöder produktivitet, innovation och frihet att uttrycka sig 85
• Följ normer som gynnar gruppens effektivitet och produktivitet 86
• Se till att det råder sammanhållning och samarbete i gruppen 87
• Checklista för effektiva medlemmar 92
• 6 Effektivt teamledarskap 97
• Äta dig inte alla ledaruppdrag som du erbjuds 101
• Anpassa din ledarstil så att den uppfyller gruppens utvecklingsbehov vid en viss tidpunkt 102
• Ledarskap på stadium 1: Var en styrande och självklar ledare 103
• Ledarskap på stadium 2: När medlemmarna börjar kräva större inflytande över gruppens styrning, se till att successivt ge dem ett sådant mandat 106
• Ledarskap på stadium 3: Involvera medlemmarna i gruppens ledarskapsfunktioner 111
• Ledarskap på stadium 4: Delta som en expertmedlem i ditt team 112
• Checklista för effektiva ledare 114
• 7 Att navigera genom det första stadiet 119
• Mål på det första stadiet 120
• Oro kring trygghet och tillhörighet 121
• Beroendet av den utsedda ledaren 122
• En önskan om ordning och struktur 124
• 8 Att överleva det andra stadiet 127
• Mål på det andra stadiet 128
• Att skapa en gemensam gruppkultur 129
• Skapa en sammansvetsad och effektiv gruppstruktur 135
• 9 Omorganisering på tredje stadiet 141
• Mål på det tredje stadiet 142
• Finjustering av roller, organisation och procedurer 142
• Att konsolidera positiva relationer 145
• 10 Att fortsätta vara högpresterande 149
• Mål på det fjärde stadiet 150
• Att få arbetet välgjort 151
• Att fatta beslut 153
• Sammanhållning och konflikt 155
• Att upprätthålla höga prestationer 157
• 11 Virtuella team 163
• Videokonferenser 165
• LinkedIn 166
• Skype 166
• Bloggar 167
• Virtuella poängsystem för GDQ på internet 167
• Star Trek förändrade världen 168
• 12 Nyare forskning 169
• Hur lång tid tar utvecklingsprocessen i genomsnitt? 170
• Påverkar gruppstorleken gruppens produktivitet? 170
• Påverkar gruppens ålder produktiviteten? 171
• Hur fungerar arbetsgrupper i olika sektorer? 172
• Fungerar ledningsgrupper eller arbetsgrupper effektivast? 174
• En avslutande tanke 175
• Referenser 177
• Litteratur 179
• Person- och sakregister 191