Webbsök

*000     cam a        i 4500
*001292618
*00520220905092918.0
*008170703s2017    sw |||||||||||000 0|swe|c
*020  $a9789144118789$qhäftad
*035  $a(BOKR)9789144118789
*035  $a(OCoLC)1016290911
*035  $a(SE-LIBR)20881365
*041  $aswe
*08204$a352.365$223/swe
*084  $aQbaaj$2kssb/8
*084  $aOdc$2kssb/8
*1001 $aJensen, Christian,$d1963-
*24510$aProjektledning i offentliga organisationer :$bom att genomföra förändring i välfärdssektorn /$cChristian Jensen, Staffan Johansson, Mikael Löfström.
*250  $aUpplaga 1
*264 1$aLund :$bStudentlitteratur,$c[2017]
*300  $a254 sidor$c23 cm
*650 7$aProjektledning
*650 7$aOffentliga sektorn
*7001 $aJohansson, Staffan,$d1953-$4aut$0https://libris.kb.se/0xbdfm9j0964q9f#it
*7001 $aLöfström, Mikael,$d1960-$4aut$0https://libris.kb.se/xv8bdw8g1zqw5z5#it
*852  $hQba
^

• Förord 9
• Del I
• 1 Allt fler projekt! 13
• Varför alla dessa projekt? 14
• Projekt som organisationsform inom den offentliga sektorn 16
• Några vanliga typer av projekt 18
• Förändringsprojekt 19
• Försöksprojekt 20
• Samverkansprojekt 21
• Uppdragsprojekt 22
• Behov av ökade kunskaper om projektorganisering och implementering 23
• Bokens syfte och disposition 24
• 2 Från projektplanering till projektorganisering 27
• Projekt - vad är det? 27
• Olika verksamheter - olika projekt 32
• Före projektledningsläran 34
• Projektledningslärans framväxt 36
• Projekt som temporär organisering 39
• 3 Ett omvärldsperspektiv på projekt 43
• Inget projekt är oberoende av sin omgivning 43
• Osäkerhet i interaktionsmiljön 47
• Vertikal osäkerhet 47
• Horisontell osäkerhet 50
• Modell för analys av vertikal och horisontell osäkerhet 53
• Del II
• 4 Förändringsprojekt 59
• Innovation och implementering - förändringsprojektets utmaningar 59
• Tre förändringsprojekt inom socialtjänsten 61
• BBIC - ett kvalitetssystem inom den sociala barnavården 62
• Alby kommun 63
• Säby kommun 66
• Dalbykommun 69 Analys av förändringsprojektens organisering 73
• Några kännetecken för de tre förändringsprojekten 74
• Projektens omgivande aktörer 75
• Projektens osäkerhetshantering 76
• Hur definiera och avgränsa projekten? 79
• 5 Försöksprojekt 81
• Att skapa ny verksamhet - försöksprojektets utmaning 81
• Två försöksprojekt inom välfärdssektorn 82
• Folkhälsoprojektet 83
• Integrationsprojektet 89
• Analys av försöksprojektens organisering 95
• Några kännetecken för de två försöksprojekten 97
• Projektens omgivande aktörer 98
• Projektens osäkerhetshantering 99
• Gränsers betydelse för att utveckla ny verksamhet 102
• 6 Samverkansprojekt 105
• Integration - samverkansprojektets utmaning 105
• Två samverkansprojekt 107
• Nästebohuset i Nästebo kommun 108
• Familjecentralen i Storbro kommun 115
• Analys av samverkansprojektens organisering 122
• Några kännetecken för de två samverkansprojekten 122
• Projektens omgivande aktörer 124
• Projektens osäkerhetshantering 125
• Projektens gränser 127
• 7 Uppdragsprojekt 129
• Uppgiftsorientering och anpassning - uppdragsprojektets utmaningar 129
• Uppdragsprojekt drivna av två ideella organisationer 131
• Projekt Bryggan 132
• Projekt Mötesplatsen 141
• Analys av uppdragsprojektens organisering 149
• Några kännetecken för de två uppdragsprojekten 150
• Projektens omgivande aktörer 152
• Projektens osäkerhetshantering 154
• Hur definiera och avgränsa projekten? 155
• Del III
• 8 Aktörer i omgivningen 161
• Vertikala aktörer och deras roller 161
• Kommunala aktörer 162
• Regionala och nationella aktörer 164
• Överstatliga aktörer 165
• Sammanfattning - vertikala aktörer 166
• Horisontella aktörer och deras roller 167
• Skälen till samarbete 168
• Samarbetsformer 169
• Sammanfattning - horisontella aktörer 170
• Övriga aktörer i projektens omgivning 171
• 9 Hantering av osäkerhet i projekt 173
• Strategier för att bemästra osäkerhet i omgivningen 173
• Förändringsprojekten 173
• Försöksprojekten 176
• Samverkansprojekten 177
• Uppdragsprojekten 178
• Strategier för att minska vertikal osäkerhet 180
• Strategier för att minska horisontell osäkerhet 182
• Osäkerhetens effekter på struktur, processer och resultat 184
• Förtroendefull interaktionsmiljö - låg vertikal och horisontell osäkerhet 184
• Förhandlande interaktionsmiljö - låg vertikal och hög horisontell osäkerhet 185
• Övervakande interaktionsmiljö - hög vertikal och låg horisontell osäkerhet 186
• Kringskuren interaktionsmiljö - hög vertikal och horisontell osäkerhet 187
• Sammanfattning - analysmodell 188
• 10 Implementering via projekt 189
• Implementeringsforskning - en överblick 189
• Policyns och uppdragets egenskaper 194
• Projektets vertikala och horisontella relationer 198
• Förankring på operativ nivå 200
• Målgruppernas gensvar och beteende 202
• Omgivningens uppfattning om policyerna 203
• Att åstadkomma permanent förändring genom tillfällig organisering 204
• 11 Implementering genom gränsskapande projektorganisering 207
• Gränsskapande under ett projekts livscykel 207
• Gränser när projekt etableras 208
• Gränser under genomförande av projekt 211
• Gränser när projekt avslutas 213
• Motiv för gränser vid projektorganisering 217
• 12 Summering - nya villkor för projektledning i offentliga organisationer 221
• Om att organisera tillfällig verksamhet 221
• Några centrala iakttagelser 224
• Omgivande aktörers betydelse för projekt 224
• Projektledarens vardagliga förhandlande 225
• Olika gränsers betydelse för projektet och dess organisering 225
• Projektplanernas begränsade roll 225
• Projektspråkets betydelse 226
• Projekt som studieobjekt för att analysera förändring 227
• Projektdiskursens betydelse 228
• Projektbegreppet som problemlösare 228
• Projektbegreppets mobiliserande och legitimerande effekt 229
• Projektbegreppet som verktyg för att skapa konsensus 231
• Projektbegreppet som policyskapare 232
• Att leda en projektifierad verksamhet 232
• Referenser 237
• Person- och sakregister 249