Webbsök

*00005133cam a2201345 i 4500
*001299849
*00520180109085032.0
*008170420s2017    sw ||||e     |00| 0 swe d
*020  $a978-91-88123-97-8$qflexband
*035  $a(BOKR)9789188123978
*035  $a(SE-LIBR)20698049
*08204$a658.4$223/swe
*084  $aQbab$2kssb/8
*084  $aDokaa$2kssb/8
*1001 $aElvnäs, Simon,$d1974-
*24510$aEffektfull :$bdetaljerade studier av ledarskap - så ökar du effekten av din tid /$cSimon Elvnäs
*250  $aFörsta utgåvan
*260  $aStockholm :$bVolante,$c2017
*300  $a223 sidor :$billustrationer ;$c22 cm
*650 7$aledarskap
*650 7$aOrganisatorisk effektivitet
*650 7$aOrganisationspsykologi
*650 0$aOrganizational effectiveness
*650 0$aOrganizational behavior
*650 0$aLeadership
*698  $a201745$bARBETSLIV
*852  $hQba
^

Simon Elvnäs, forskare vid Kungliga tekniska högskolan, har i en forskningsstudie filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden. Slutsatsen är att chefer inte gör vad de ska göra, vad de vill göra, eller ens vad de tror att de gör. Här presenteras en ny modell för ett ledarskap baserat på verksamhetens, medarbetarnas och ledarens faktiska behov. Ett medvetet ledarskap där ledaren i stället för att göra mer av allt, gör mindre men rätt.

• FÖRORD 8
• INLEDNING: ATT FORSKA OM LEDARSKAP I PRAKTIKEN 13
• Att ringa in hur ledarskap egentligen utförs 15
• Filmkameran som verktyg 17
• 500 ledare, 3 000 filmer, 2.1 principer 19
• Bokens struktur 20
• Läsarinstruktioner 22
• DEL ETT: VÄGEN TILL EFFEKTFULL 25
• KAPITEL i: VAR STÅR VI? 26
• Effektiv - eller effektfull? 28
• Att leda effektivt - en negativ spiral? 29
• Personburet vs. strukturburet 31
• Effektivitetsparadoxen 31
• Ledare gör inte det de tror att de gör 32
• Sammanfattning 33
• KAPITEL 2: HUR HAMNADE VI HÄR? 34
• Humanare ledarskap - ett spel för gallerierna? 36
• Falsk effekt 37
• Gamla och nya former för ledarskap 38
• Egot och Jante 40
• "Jag kan ha fel" 41
• Formella forum 42
• Skillnaden på förändring och förbättring 43
• Sammanfattning 45
• DEL TVÅ: INRE LEDARSKAP 47
• KAPITEL 3: INSIKT 48
• Tydlighet 49
• Att våga påverka, styra och leda medvetet 51
• Den oväntade verkligheten 52
• Förstärkningar 55
• Positiva konsekvenser 58
• Motstånd 60
• Nytt beteende, ny känsla 61
• Sammanfattning 63
• KAPITEL 4: MEDVETENHET 64
• Vi är, vi gör 65
• Medvetenhet 66
• Självinsikt 68
• Perception 68
• Tankar och känslor 69
• Impulskontroll 72
• Agera 74
• Förändring i grunden 74
• Våga göra fel! 77
• Ledarens förutsättningar 77
• Automatiska tankar 80
• Motiverande samtal 81
• Vi är både lika och olika 82
• Sammanfattning 84
• DEL TRE: YTTRE LEDARSKAP 87
• KAPITEL 5: KOMMUNIKATION 88
• Språk, självinsikt, samsyn 89
• Tillräckligt tydlig? 91
• Försvarsvärde, instruktionsvärde 92
• Beteendeklasser 93
• Underkategorier 95
• Mellanchefen och veckomötet 96
• Nedbrytning av mål... 101
• ... ökar motivationen 104
• Generalisering vs nyansering 105
• Kris i en tillverkningsindustri 106
• Sammanfattning 110
• KAPITEL 6: TID 112
• "Tidsbrist" 113
• Patriks problem 115
• Birgittas förändring 118
• Lärdomar 120
• Veckoschemat 122
• Blå och röd tid 125
• Reaktiva respektive proaktiva ledare 127
• Veckostrukturer 134
• Det omvända ledarskapet 136
• Sammanfattning 138
• DEL FYRA: EFFEKTFULLT LEDARSKAP 141
• KAPITEL 7: STEG FÖR STEG 142
• Inre och yttre i samspel 144
• Det tredje elementet 146
• Det tar tid att ifrågasätta och ändra uppfattningar 151
• Strukturen för att studera och förbättra ledarskap, igen 151
• Skapa tydlighet i uppdraget, mål, roller, ansvar och beslut 152
• Effektfullt, en sammanfattning 154
• Sammanfattning 155
• KAPITEL 8: PRINCIPER 156
• 21 principer 157
• SAMMANFATTNING 166
• APPENDIX 169
• METODIK 171
• TACK 204
• REFERENSER 206