Webbsök

*000     nam         3
*00166760
*008       2002           e     |||  0|swe
*020  $a91-47-06560-5$x91-47-06560-5
*035  $a66760
*082  $a158
*084  $aDok$2kssb
*084  $aQbfbc$2kssb
*1001 $aEkstam, Kjell
*24500$aLedarskapets hörnstenar :$bfyra framgångsfaktorer /$cKjell Ekstam
*260  $aMalmö :$bLiber ekonomi,$c2002
*300  $a212 s.
*490 0$aBättre ledarskap
*850  $aLoBj
*852  $hDok
^

• Förord 7
• Kapitel 1: Ledare eller bara chef? 9
• Vem lyckas i dag? 12
• Du det viktigaste ledarinstrumentet 14
• Kapitel 2: Ledaren - Modellen 19
• Förr eller senare blir varje verksamhet som sin ledare 19
• Du får den personal du förtjänar 21
• Tydliggör din ledarskapside 27
• Dina värderingar är grunden - det blir som du är 29
• Din insikt om dig själv är påbyggnaden - du är ditt arbetsinstrument 35
• Den energi du skapar avgör resultatet - det du visar intresse för visar vägen 48
• Att vara en positiv modell 58
• Kapitel 3: Ledaren - Kommunikatören 61
• Den ofullkomliga kommunikationen 62
• Om en öppen informationsattityd 67
• Det situationsbetingade ledarskapet 74
• Din informerande roll 85
• Din stödjande roll 97
• Kapitel 4: Ledaren - Lagbyggaren 109
• Det vinnande lagets kännetecken 110
• Lagbyggandets fem steg 116
• Den organisatoriska basen 159
• Kapitel 5: Ledaren - Utvecklaren 165
• Den kreativa människan 167
• Medarbetarskap mer än ett modeord 175
• Medarbetarskap i ett förändringsarbete 178
• Att utveckla en lärande organisation 184
• Det utvecklande samtalet 195
• Att skapa en kompetensorganisation 199
• Utvecklande ledarskap i praktiken 202
• Kapitel 6: Till sist 205
• Litteraturförteckning 209