Webbsök

*000     cam a        a 4500
*00180212
*00520220216150245.0
*008060401s2006    sw |||||||||||000 0|swe| 
*020  $a9144035705
*020  $a9789144035703$q2. tr.
*035  $a(SE-LIBR)10132482
*041  $aswe
*08204$a658.409$223
*084  $aQbab$2kssb/7
*084  $aDokaa$2kssb/7
*1001 $aLind Nilsson, Iréne,$d1947-
*24510$aLedarskapets inre och yttre resa /$cIréne Lind Nilsson, Lisbeth Gustafsson
*264 1$aLund :$bStudentlitteratur,$c2006
*300  $a141 s.$c23 cm
*500  $a2. tr., 2007 ; 3. tr., 2010 ; 7. tr., 2022
*650 7$aLedarskap
*650 7$aChefer
*650 7$aPsykologi
*650 7$aOrganizational psychology
*650 7$aIndustrial psychology
*650 7$aArbetspsykologi
*650 7$aLeadership$xpsychological aspects
*653  $aledarskap
*653  $aChefer
*653  $apsykologiska aspekter
*7001 $aGustafsson, Lisbeth,$d1951-$0https://libris.kb.se/jgvxzj2239s25w7#it
*852  $cQba
*8564 $uhttp://www.studentlitteratur.se/omslagsbild/artnr/31781-01/height/320/width/320/bild.jpg$zOmslagsbild
^

MTM:s talboksannotation: I boken aktualiseras frågor om chefers drivkrafter, makt och ansvar, liksom de värderingar och etiska ställningstaganden som kommer upp till ytan när kritiska situationer skall hanteras. Boken ger också en översikt över fallgropar i förändringsarbeten, en historisk tillbakablick på ledarrollen och en inblick i sambandet mellan omvärldsförändringar, organisatoriska förutsättningar och ledarskapets kärna. Förlagsinformation: Är kaos normalt? Frågan uppstår i ett arbetsliv där förändringarna duggar allt tätare. Oron och tröttheten hos ledare och medarbetare inför omorganisationer och neddragningar går inte att ta miste på. Samtidigt vet vi att förändringsbehoven och turbulensen i arbetslivet kommer att fortsätta under åren framöver. I boken aktualiseras frågor om chefers drivkrafter, makt och ansvar, likaså de värderingar och etiska ställningstaganden som kommer upp till ytan när kritiska situationer skall hanteras. Med ledord som mod, mognad och strategisk professionalism tecknar författarna bilden av ett optimalt ledarskap i en turbulent värld. Öppen och ärlig kommunikation skapar tillit och mening i förändringsprocessen. Det förutsätter känslomässig mognad hos ledaren den som ska driva förändring i det yttre måste kunna hantera osäkerhet i sitt inre. I boken får läsaren också en översikt över fallgropar i förändringsarbeten, en historisk tillbakablick på ledarrollen är det så att varje tid och situation kräver sitt eget ledarskap? och en inblick i sambandet mellan omvärldsförändringar, organisatoriska förutsättningar och ledarskapets kärna.

• Om vi bara får lugn och ro ... 5
• Ett förord 5
• 1 Uppbrott 11
• Den kommunikativa nyckeln 11
• Paradoxernas tid 13
• Veta vad som sker - om omvärldsbevakning 16
• En ny tingens ordning 18
• Vad blir konsekvensen? 21
• 2 Genom kaos till utveckling 25
• Är kaos normalt? 25
• "Omställning stimulerar!" 27
• Kris är värre än kaos 29
• "Jag skulle aldrig önska min ovän att vara med om detta!" 32
• Fem kritiska områden 36
• Organiseringens modevågor och förändringsfällor 39
• 3 Motstånd och drivkrafter 45
• Inte utan motstånd 45
• "Jag blev så förbannad" 49
• Spårvagnsolyckan i Göteborg - ett exempel 50
• Kraften bakom 54
• Chefens stöd i krisen 56
• 4 Makt och ansvar 59
• Makt på gott och ont 59
• Vad är makt? 61
• Olika sorters makt 62
• Maktens konsekvenser 66
• Ansvarets etik - några exempel 69
• 5 Människan i ledarrollen 75
• Insidan av ledarskapet 75
• Vad är då en människa? 77
• Från trygghet till frihet 79
• Rum för eftertanke - ett exempel 81
• Ledaren och livsfrågorna 84
• Fri att vara beroende 87
• 6 Ledarskap i historiens spegel 89
• Ledarskap - går det att definiera? 90
• En historisk tillbakablick 93
• Vad kan vi lära av historien? 108
• 7 Ledarskap i en ny tid 113
• Mod och mognad 113
• En professionell hållning 115
• Den skapande processen 117
• Tre nycklar till optimalt ledarskap 118
• Hur långt är det dit? 125
• Referenser 129
• Sakregister 139