Webbsök

*000     cam a        a 4500
*00180529
*00520230308135411.0
*008060511s2006    sw |||||||||||000 0|swe|c
*020  $a914400852X
*020  $a9789144008523$q3. tr.
*035  $a(OCoLC)185328656
*035  $a(SE-LIBR)10153393
*041  $aswe
*08204$a158.7$222
*084  $aDoka$2kssb/7
*084  $aOaa$2kssb/7
*1001 $aGranström, Kjell,$d1942-
*24510$aDynamik i arbetsgrupper :$bom grupprocesser på arbetet /$cKjell Granström.
*250  $a2., [rev.] uppl.
*264 1$aLund :$bStudentlitteratur,$c2006
*300  $a197 s.$c23 cm
*500  $a2. tr., 2006 ; 3. tr., 2007, 5. tr., 2009 ; 8. tr., 2010
*650 7$aArbetsgrupper
*650 7$aGruppdynamik
*650 2$aGroup processes
*650 2$aPsychology, social
*650 2$aWorkplace
*650 2$aWork$xpsychology
*650 7$aGroup dynamics
*650 7$aGrupparbete
*650 7$aArbetspsykologi
*650 7$aGroup processes
*650 7$aPsychology, social
*650 7$aWork
*650 7$aWorkplace
*650 7$aSocialpsykologi
*650 7$aorganizations
*650 7$awork teams
*650 7$agroup behaviour
*650 7$ahuman behaviour
*650 7$apsychological factors
*650 4$aOrganisationsteori
*852  $cDok
^

Förlagsinformation: Vilka förutsättningar krävs för att arbete i grupp ska fungera på bästa sätt? I denna bok beskrivs den dynamik som kan stödja eller äventyra ett bra arbete. Med utgångspunkt från gruppsykologiska teorier förklaras alldagliga företeelser som de flesta av oss upplevt i grupper eller i sammanträden. Vårt beteende i grupp relateras bland annat till Melanie Kleins, Wilfred Bions och Irving Janis teorier. Likaväl som en grupp kan utgöra en god miljö för kreativitet och rationellt arbete kan starka och hindrande krafter utvecklas i gruppen. Utan ingående kunskaper om mekanismerna bakom de hindrande krafterna riskerar man att bli ett offer för dem, eller att försitta möjligheten att ta tillvara deltagarnas kompetens på bästa sätt. I denna upplaga utreds också vad som skiljer meningsfullt samarbete från tråkiga möten. Dessutom beskrivs mekanismerna bakom varför man kan känna sig kränkt i arbetet. Dynamik i arbetsgrupper berör alla som arbetar i grupp och som vill öka sin förståelse för de krafter, både positiva och negativa, som kan utvecklas inom gruppen.

• Dynamik i arbetsgrupper - andra reviderade upplagan 7
• 1 Arbetsgruppers beroende av organisationens struktur 9
• Hierarkiska organisationer 10
• Matrisorganisation 14
• Teamorganisation 17
• Jämförelser mellan de tre organisationsstrukturerna 21
• Vilken organisation är mest effektiv 23
• Hur tillämpas modellerna i verkligheten 24
• Tydliga och otydliga organisationer 27
• En modell för att beskriva organisationer 30
• Betydelsen av tydlighet och organisationsstruktur för gruppers arbete 34
• 2 Grupprelationer med rötter i barndomen 37
• Kleins objektrelationsteori 39
• Utvecklingspositioner 48
• Regressiva processer i grupper 51
• Tre exempel på kollektiva 'regressioner' i grupper 53
• 3 Wilfred Bion och kollektiva beteenden i grupper 59
• Bions gruppteori 60
• Arbetsgrupp och grundantagandegrupp 61
• Arbetsgruppen 63
• Grundantagandegrupper 64
• Grundantagandegrupper - en översikt 68
• Grundantagande som en stimulerande kraft 71
• Den specialiserade arbetsgruppen 72
• Valens - individens benägenhet att anamma ett grundantagande 73
• Gruppens propens - en organisations benägenhet att skapa ett visst grundantagande i grupper 75
• Gruppens personlighet - en grupps speciella profil utöver propens 76
• Ledarskap och följarskap 77
• Jämförelser mellan ledarrollen i olika gruppfaser 86
• Tre viktiga funktioner med grundantagandegrupper 90
• 4 Irvlng Janis och begreppet groupthtak 95
• Ett gigantiskt fiasko 96
• Groupthink på svenska 103
• Yttervärldens försök att bryta groupthink 106
• En utveckling av begreppet groupthink 112
• Två poler av groupthink 115
• Grupptänkande och självbedömningar 118
• 5 Grupprocesser och organisationsstruktur 121
• 6 Konsten att sabotera ett sammanträde 133
• Det goda sammanträdet 134
• Det kreativa sammanträdet 136
• Utstuderade sabotage mot mötets idé 140
• Robert' s rules of order 145
• Mötesregler accepterade i svenska sammanhang 148
• Konsten att sabotera sammanträden 150
• Sammanfattning 157
• 7 Tråkiga sammanträden och tråkighetens orsaker 161
• När information övergår i brus och banalitet 162
• Störande brus som motsats till monoton redundans 165
• Från en "grand" teori till en "grundad" teori 166
• Resultat 166
• Tänkbara förklaringar till tråkiga sammanträden 169
• 8 Kränkningar i sammanträden och på arbetet 175
• En studie av kränkningar 177
• Kränkningar är ett angrepp på personen 179
• Kränkning innebär att bli berövad något 179
• Kränkning innebär att känna sig förminskad 180
• Kränkningar sker ofta obemärkt 181
• Tänkbara förklaringar till kränkning 182
• Kränkning - orättvis behandling och symtom på gruppens ångest 183
• Litteratur 185
• Personregister 193
• Sakregister 195