Webbsök

*00001385cam a2200409 a 4500
*00186249
*00520151024140651.0
*008060202s2006    sw ||||e     |00| 0 swe
*020  $a91-44-03030-4
*020  $a978-91-44-03030-2
*035  $x10082182
*035  $a(SE-LIBR)10082182
*08204$a158.3$222
*084  $aVlbdö$2kssb/7
*084  $aDok$2kssb/7
*1001 $aBarth, Tom,$d1974-
*24510$aMotiverande samtal - MI :$batt hjälpa en människa till förändring på hennes egna villkor /$cTom Barth & Christina Näsholm
*260  $aLund :$bStudentlitteratur,$c2006
*300  $a180 s. :$bill ;
*500  $a2.-4. tr., 2006 ; 5. tr., 2007 ; 6. tr., 2007 ; 14. tr., 2013
*592  $aClip2MM$b2015-11-06
*653  $aMotivation
*653  $aSamtalsmetodik
*653  $aSamtalsterapi
*653  $aMI
*653  $aMotivational interviewing
*653  $aMotivationsarbete
*7001 $aNäsholm, Christina,
*852  $cVlb
*856  $uhttp://www.studentlitteratur.se/omslagsbild/artnr/31403-01/height/320/width/320/bild.jpg$zOmslagsbild
^

MTM:s talboksannotation: Motiverande samtal - eller motivational interviewing, MI - är en metod som använts inom bl.a. psykoterapi, rådgivning och rehabilitering i ca tio år. MI-samtal innebär att noggrant, och respektfullt, använda lyssnandeteknik, samtalsverktyg och olika strategier för att hjälpa personen att ta ställning till, sätta igång, genomföra och upprätthålla förändring . Lämplig i profession såväl som på högskolenivå. Förlagsinformation: Motivational interviewing (MI), eller på svenska motiverande samtal, har tillämpats i Sverige i ett tiotal år. Metoden används brett inom bl.a. psykoterapi, rådgivning, behandling och rehabilitering men kan också användas inom coaching, ledarstöd eller karriärutveckling. MI-samtal innebär att noggrant och omsorgsfullt, med respekt för individens autonomi, använda lyssnandeteknik, samtalsverktyg och sammansatta strategier så att de på ett ändamålsenligt sätt hjälper personen att ta ställning till och sätta igång, genomföra och upprätthålla förändring. Motiverande samtal inleds med ett reellt MI samtal och innehåller bland annat en historisk översikt över MI:s utveckling, avsnitt som teoretiskt fördjupar centrala begrepp såsom motivation, diskrepans, ambivalens och motstånd samt praktiska inriktade kapitel som fokuserar på detaljer i lyssnandeteknik och samtalsverktyg. Boken lämpar sig såväl för dem som är samtalspartner i professionella samtal och som vill integrera motivational interviewing i möte och dialog som för universitets- och högskolestudenter framförallt på de beteendevetenskapliga och sociala utbildningarna.

• Förord 7
• Inledning 9
• 1 MI - en illustration 13
• MI-samtal - ett exempel 13
• Några kommentarer 29
• 2 MI-samtalets grunder och struktur 31
• Klientcentrering 32
• Reflekterande position 33
• Rytm och struktur 34
• Etablera relation 35
• Balansera innehåll - relation 35
• Fokusera på "saken" 36
• Hämta fram motivation 37
• Förstärka beslut 38
• Samtalets fem faser 39
• Vägen vidare 39
• 3 Lyssnandets teknik 41
• Betydelsen av att någon lyssnar 41
• Hur vet man att någon lyssnar? 42
• Vad säger en god lyssnare? 43
• Redskap i lyssnandet 43
• Enkla och komplexa reflektioner 45
• Dubbelsidiga reflektioner 48
• Reflektioners funktion 49
• Sammanfattningar 50
• Frågor 52
• Samtalsmelodi och markörer 54
• Fungerar det alltid? 56
• Empati eller teknik? 57
• 4 MI - rötter och utveckling 59
• Det började på Hjellestad 59
• Forskning om MI 61
• Från artikel till identitet 63
• Utvecklingen i Skandinavien 63
• Olika länder - olika stilar 64
• Olika benämning - likartad metodik 65
• 5 Modeller för förändring 67
• Från inget särskilt till något speciellt 68
• Å ena sidan, men 71
• Redo för beslut 73
• Igång 76
• Behöver inte tänka på det längre? 77
• Återfall 77
• Svängdörr och spiral 78
• Det nyskapande med Stages of Change 79
• Förändringsberedskap som kontinuum 80
• Avslutande reflektioner 81
• 6 Diskrepans 83
• Olika slag av diskrepans 84
• Diskrepans och förändring 86
• Motivation och förmåga 88
• Diskrepans och ambivalens 89
• Normativ feedback 90
• 7 Ambivalens 91
• Ambivalens för att skapa rörelse 92
• Terapi och rådgivning 93
• Ambivalens inför problemet 95
• Ambivalens inför förändring 96
• Ambivalens inför icke-förändring 97
• Utmaningar vid ambivalens 98
• Alternativ till ambivalenssamtal 99
• Sammanfattande reflektioner 99
• 8 Motstånd 101
• Motstånd och motivation 102
• Källor till motstånd 103
• Olika motståndsyttringar 104
• Reaktans 104
• Ambivalens 104
• Skydd 105
• "Spel" 105
• Motstånd är naturligt 106
• Motståndshantering 107
• Korrektionsreflexer 108
• Dans eller brottning? 110
• 9 Förändringsmotivation 111
• Vikten av att formulera sig 113
• Grader av förpliktelse 115
• Vilja, kunna och besluta 116
• Främja förändringsmotivation 118
• Avslutande sammanfattning 119
• 10 Förebygga, möta och hantera motstånd 121
• Rulla med motstånd 122
• Hantera motstånd 123
• Förebygga motstånd 125
• Att möta motståndsyttranden 127
• 11 Utforska ambivalens 131
• Klientens beredskap 132
• Ingångsfrågan 134
• Utforskandet 137
• Separera de två sidorna 138
• Andra sidan 138
• Sammanfatta 139
• Relevant verklighet 140
• Motstånd mot ambivalensutforskning 141
• Dubbel ambivalensutforskning 143
• Ambivalensslalom och fyrfält 143
• Direkt till tänkt förändring 145
• Vägkorsningen 146
• Slutsatser, val och beslut 148
• Abstrakt eller konkret 149
• Ambivalenssamtal i grupp 149
• 12 Använda meny - agenda 151
• Vad är meny-agenda? 152
• Aktiv klient 155
• Förebygger motstånd 157
• Olika slag av menyer 157
• Visuellt stöd 159
• Strategi för många tillfällen 160
• Korta konsultationer 161
• 13 Informera i dialog 163
• Kapacitet att ta emot 164
• Anpassa efter mottagare 164
• Information eller råd? 165
• Strategi i tre steg 165
• Inledning 165
• Steg 1: Utforska 166
• Steg 2: Tillför 167
• Steg 3: Utforska igen 167
• Exempel på utbyte 168
• Avslutande reflektioner 170
• Referenslista 171
• Sakregister 177